来源:南方日报 _CN+7 Rp1c
选官用官如何“不让老实人吃亏”? {1/6f03
何谓“老实人”,如何发现“老实人”,如何确保“老实人”提拔后继续老实…… J
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中组部部长李源潮在全国组织部部长培训班上指出,要知人善任,重视关心老实人、正派人、不巴结领导的人。 联系起最近“不让老实人吃亏”的选官用官原则被高频提及,舆论认为,这透露了中央选人用人的“风向标”。 N$W?o#S\
其实,这已不是李源潮第一次提出要重视“老实人”。今年5月27日,在全国组织系统推进“万名组织部长下基层”活动视频会议上,李源潮就强调:“组织部长主动与不跑不要的干部谈心沟通,跑官要官的就会受遏制,老实人吃亏的现象就会减少。”10月19日,他在《人民日报》撰文指出,要让老实人有被大家了解认识的机会。在广东,省委常委、组织部长胡泽君也表示“广东选人,绝不让老实人吃亏”。 6:W$
“不让老实人吃亏”的用人导向,令众多党员干部心怀感动,也有抑制不住的担忧:在操作过程中究竟能兑现几分?何谓“老实人”,如何发现“老实人”,如何确保“老实人”提拔后继续老实…… fBi7W")K+
地处粤北边远山区的南雄市近日对外宣称:今年该市各条战线中近百名群众公认的“老实人”,被提拔到新的领导岗位或享受到了更高的政治待遇或工资待遇。 ,l{$xQ$VO
在“不让老实人吃亏”的尝试中,南雄遇到的欢喜与困惑,具有一定的启示意义。 ])}'?4dh
对话南雄市委书记 %GpyNBn;?
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“老实人”不是“老好人” I0;b9G6=W
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记:南雄如何确保选拔的老实人是真正的老实人? ?*8
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林:一方面,我们看业绩。以招商引资为例,你要吸引客商来投资,靠花拳绣腿是办不到的,必须靠实打实的服务。我们还将业绩具体到个人,是谁干的要说清楚,真正做出成绩的那些人才是老实人,别人贪不了功。另一方面,我们还看群众评价,比如客商普遍赞扬的那个人,就是肯干事、会干事的老实人。 VK# "
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记:存不存在一些伪装老实的不老实人被错误地提拔? XGdGYPbx
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林:伪装一个月可以,伪装两个月也可以,但能伪装一年、两年甚至更长时间吗?如果能伪装几年不被看出来,这样的人也是个人才啊! V9@}lSpPa
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记:老实人适合当领导吗? l]?Y0o74b
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林:老实并非木讷、呆板,也不是当“老好人”,而是指兢兢业业、不事张扬,事实上很多老实人的沟通协调能力非常强。当然,不是每个老实人都适合当领导,有些人在某一方面能独当一面,但欠缺掌控全局的能力,对这些老实人我们不给领导岗位,但提高他们的级别,提高他们的政治待遇和经济待遇,或者调到更重要的岗位上使用。
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三问“老实人” s%"*
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老实人本来是好的,却被说成傻冒 _.RNCCN
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今年8月,南雄宣布,有8名在推进产业转移工作中默默无闻的“老实人”得到提拔重用。记者采访了其中两人:邓华兴,原南雄黄坑镇镇长,被提拔为坪田镇党委书记;李阶贵,原南雄坪田中学总务处主任,被提拔为副科级干部。 _:pEYsqU&
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记:在不少人眼中,老实是骂人的话,说一个人老实,意思是说他傻。你被视为老实人,你没有意见吗? |l1JL/'
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邓:老实人本来是好的,现在却被异化成傻冒,这说明是社会风气不好,而不能说老实人本身不好。对老实人,人们应该回到正常的理解。 5<E
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李:我没有意见。我以前是从事教育工作,现在从事服务工作,这都要求老老实实干活,耍奸耍滑是干不好的。只要能把工作干好,被人看作老实人也无妨。 o1,8aH
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记:如何证明你是老实人? lwC& ;+
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邓:我在乡镇摸爬滚打20多年,大家都说我老实。我经常到村给村民办事,事情办完了,村民还不知道我是谁。不少领导找到我,让我给他的亲戚办理低保,这些领导,有些是我的同学,有些还帮过我忙。但我仍然不会一口答应,而是先去调查,如果不符合条件,依旧不给办。 ^~<3aq]Ec
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李:我在乡镇从事了15年的教育工作,2007年被借调到南雄市招商办,给客商提供办证等服务。刚来时,没有名分,领导也没承诺给过我什么,但我们仍然热火朝天的工作。在招商办这两年时间,我基本没有休过节假日,手机24小时开机,客商只要有需要,哪怕是半夜一两点,也随叫随到,也不抱怨。很多客商赞我服务细致到位。 !=5Zzj
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记:有些跑官要官的干部升迁很快,一些老实人踏实干活却升迁很慢。对此,你觉得吃亏吗? 7L?1p
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邓:真正的老实人是不会觉得吃亏的,如果总是觉得吃亏,就会变得不老实了。很多人问我,你是不是送了钱给领导?事实上,我连市里的常委都不认识几个,连市委书记的家门在哪里都不清楚。 9f5k.R<]
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李:我私心杂念没那么多,没想过这个问题。一心一意把事情做好,办事能力得到提升,应该就会被提拔吧。 0})&dXN]4
为什么是南雄? "H!&cK6_
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虽然中央多番强调“不让老实人吃亏”,但各地公开宣传提拔“老实人”的实例却并不多见。 > 3,`Y 3S
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观察人士分析认为,在一些地方,领导干部之所以乐意重用“精明人”,而冷落“老实人”,是因为他们与前者形成了利益共同体。“精明人”善于迎来送往、送钱送物,而领导干部则在这种精神与物质的双重贿赂中其乐融融,进而以提拔重用来回馈“精明人”。不让老实人吃亏,改变了既有的利益格局,在实践中往往会遭遇抵触。 Ti2<&C |