江上牧歌

【寻找最美员工】从“顶梁柱”到“领头羊” F39x?N;iy3  
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   （张大道）每个羊群，都有一个领头羊。“领头羊”不单是羊群中体格最健壮、跑得最快、听力最好、眼观六路、耳听八方、思维最为敏锐的，而且它要担负起领导羊群寻找最美味的青草、引导羊群繁衍生息的重任。东风康明斯发动机有限公司B/D总装事业部生产试验班班长陈健，就是生产试验班的“领头羊”。 KX`3sb@:  
　　 陈健加入东风汽车股份已有12年。无论是在曲轴车间做机加工，还是在东区试验车间从事试验工作，他都是以最高的标准要求自己，不断地学习、思考，积极主动勤于实践，在工作中提高自己的技术水准，在学习中提升自己的能力素养。通过磨炼和充实，陈健很快脱颖而出，用出色的表现证明了自己，成为所在部门班组的“顶梁柱”。2009年，他被评为东风康明斯TOP10；2010年，他顺利考取公司“四星级”员工。荣誉在身，陈健没有任何懈怠，他清醒认识到自己的欠缺和不足，更加努力地充实自己提升自己。 $b zD&qPT  
　　2011年，东风康明斯公司任命陈健担任生产试验班班长。从一个“顶梁柱”转变职能，成为一个合格的“领头羊”，这对陈健来说，是一个新的挑战。凭借勤于学习、善于思考的特点，陈健很快就进入了角色。他一方面努力学习班组管理知识，做好班组建设，一方面利用业余时间不断充实自己，加强新事物新知识的学习，使自身的能力全面迸发。在东风康明斯公司举办的两届PPT演讲大赛上他不甘示弱，一举拿下2011年第三名，2012年第二名的好成绩。2013年康明斯公司号召全体员工积极投入到现场改善和技术创新活动中，试验班在陈健的推动下，共提出合理化建议200多条，实施180多项，其中《进水管堵盖防漏水改善》项目彻底解决了试验现场长期脏乱差问题，获选一等奖；《防止液压车磕碰零件改进》解决了发动机四槽皮带轮磕碰问题，获选二等奖；《调速器控制方式改进》解决了调速器使用寿命短、易损坏设备、操作繁琐等问题，获选三等奖；积极参与配合的《试机液回收项目改善》项目每年为公司创直接经济效益100多万元；《进气空调清洁度改进》、《清洗剂灌装方式改进》等10多个项目也成果显著，获得公司现场改善优胜奖。 Q%LHZUWm  
　　 在坚持提升技能的同时，陈健深知想成为一名合格的班组长，班组的成绩和能力更加关键。正所谓“一枝独秀不是春，满园春色才是春”。为充分带动班组员工的学习热情和工作积极性，提升员工的技能水平，陈健在公司持续高产的情况下，积极响应公司号召，制定班组学习计划，坚持以工作现场为课堂，以应知应会为重点，利用班前会“每日一题”、 TPM时间“每周一课”、 生产现场“导师带徒”等方式进行学习培训，将自己学到的知识和工作中积累的经验，毫无保留地传授给班组每一位员工，使B/D总装事业部生产试验班员工们的技能水准和工作效率都大幅度提高。在他的带领下，2013年B/D总装事业部生产试验班获了东风汽车有限公司、东风汽车股份公司授予的五小“小课题标杆班组”称号。2013年获得东风康明斯“5S标杆班组”“TPM”最佳进步奖等荣誉。 d9bt) |e  
　　 从“顶梁柱”到“领头羊”，陈健完美实现了角色职能的转换，而对他来说，引导和带领班组的员工们取得更多的成绩，是自己的责任，也是自己的追求。 H'>jp*^  
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