笑看今朝

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鲍店矿汽车运输队排矸班有职工46人，其中正、副班长共2人，党员8人，推土机司机2人，高级工5人，车辆38台，主要担负矿井重介、洗煤、掘进矸石的运输排放工作，是确保实现矿井原煤生产系统的最后一个环节。该班坚持强化班组建设，落实岗位责任，开展优质服务，连续两年被矿工会评为金牌班组，连续5年未发生任何车辆交通安全事故，今年1--11月份，完成矸石排放量130万吨，实现产值1057万元。 <5(EV#g`  
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严格管理，搞好班组建设 UVTC e`  
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坚持从严要求、从细管理，结合工作实际，围绕工作重心抓班组建设，是这个班组始终保持先进的管理法宝。他们根据矿井发展形势的变化先后完善建立了班组内部6项管理制度；由党员副班长兼任“政治班长”利用班前班后会及时传达学习上级工作会议精神。把提高职工的执行力，确保完成各项工作任务作为班组建设的重点，有的放矢地组织业务知识学习，班组每季组织一次业务技能考试，通过考试检验职工理论水平，提高职工爱岗敬业的意识和驾驶技能，通过开展教育活动，职工的职业素质得到显著提高。同时加大班组“双基”建设和考核力度，进一步完善工作量计分标准，实行单车核算，以车计奖，并与职工的工资、奖金挂钩考核，充分调动驾驶人的工作热情，形成了争活干、抢活干的工作氛围。  &c5aSs  
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突出中心，搞好班组安全 L6lj4nM  
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作为一名班长、入党积极分子，王新春同志发挥了“火车头”的引领作用，他始终把实现安全生产作为班组管理工作的核心，真正做到了“平时工作看出来，困难时刻站出来，关键时刻冲上来”。“服务矿井发展、保证矿井生产是我们各项工作的中心任务”。这是他的口头禅，他是这样说的，也更是这样做的。工作中他认真执行正班长抓安全的要求，认真履行岗位职责，一以贯之地抓好安全生产工作。利用班前会教育职工树立正确的安全生产观，按照集团公司“十个更加、十个严防、十个做到”、安全生产“六项行动”的要求，以抓铁有痕的精神务实作为，各项工作都走在了单位的前列；工作中他带头落实安全生产责任制， 坚持上标准岗，干标准活，以岗位标准严格规范职工工作行为，班中的驾驶员无论是谁违反了安全操作规程，不管是谁出现违规驾驶现象，都一律及时制止并按照队里的规定给予处罚，同时还组织安全网员一起帮教，深挖违章职工的思想根源，真正实现安全行车；每天坚持排查安全不放心人和安全隐患，发现人员和车辆存在安全隐患一律不准工作。认真落实安全措施，无论是正常的排矸运输任务还是临时工程运输，都始终坚持施工前进行安全措施学习和安全签字，运输施工现场坚持配备安全检查人员抓现场安全。 | v|;JY  
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去年大年初十的夜班，因为矿上保电煤洗煤量大，洗煤矸石量也就相应的增多。夜班6台车连轴转勉强维持矸石运输。凌晨3点，中环车驾驶员李涛打电话给队汇报说，车辆轮胎扎胎。为不影响排矸，王新春接到电话后第一时间赶到现场，面对2米高的轮胎，掩轮、支千斤顶、两个人同时用力搬套筒扳手卸螺丝，在刺骨的寒风中，顺着车厢流出的水都结成了冰柱。经过半小时的努力终于换上了备胎，看着车辆正常运输，他笑了。 +v=,2%MtG  
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艰苦奋斗，倡行班组节约 SFN1[P  
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这个班认真执行车辆“例行保养制度”和“一日三检”制度，不断深挖内潜，严格控制油材料消耗，做好车辆消耗的“日清月结”，努力创建节约型班组。严格控制油料消耗，所有运输车辆按类型、年限和车况标定油耗，严格实际行驶里程进行加油；加强材料管理，不管车辆哪个部件损坏，严格实行交旧领新，使职工自觉养成了节约习惯。这个班带头倡行的“五个一”即节约一方水、一度电、一滴油、一颗螺丝、一个配件活动在节支降耗、挖潜增效方面起到了积极的作用。 :Gfd<Cn  
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在这个班组内部还有一个不成文的规矩，只要是班组的职工，无论是遇到喜事还是遇到什么困难，他们都要以班组的名义组织庆贺、看望或帮助，这些亲情式的管理方法，很好地促进了班组的团结，增强了班组的凝聚力和向心力，有效调动了班组成员的积极性。(房爱军） d/ent+&A  
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